Vía ebouquin compartimos con vosotros esta viñeta sobre la biblioteca del futuro.

A nuestro parecer, Hardwick podría añadir un iPad a su colección.

La semana pasada conocimos a Ana Nieto, Directora de Estrategias en Internet de la editorial de libros de empresa, Global Marketing, cuya abierta apuesta por la tecnología y las redes sociales, así como por su acertada visión de Internet como lugar de desarrollo editorial, merecen destacarse. Editora y coautora de La Web de Empresa 2.0 junto a Lasse Rouhianen, Ana Nieto respondió a algunas de nuestras preguntas.

¿Cómo se gestó el proyecto de La web empresa 2.0 ? ¿Por qué decidiste, como editora, apostar por un libro promocionado a través de las redes sociales?

Realmente el libro se gestó en Internet. Buscaba por la red un experto en video marketing y me topé con Lasse Rouhiainen. Así comenzó el proyecto hace un año. Tras un intercambio de ideas, conocimientos y algunos proyectos, nos dimos cuenta que éramos complementarios en el know-how sobre cómo crear una web y cómo realizar un marketing digital eficaz. Decidimos ponernos manos a la obra y escribir juntos un libro. Una gran parte del libro se centra en el uso rentable de las redes sociales. Para predicar con el ejemplo, desde el principio nos propusimos hacer un libro 2.0.

¿De qué manera has visto transformado tu papel como editora y coautora al promover un libro en las redes sociales?

Es un cambio radical en varios aspectos:

• La labor de escribir es menos solitaria. Una vez que escribimos los primeros capítulos, los testeamos preguntando a empresas con las que habíamos tenido relación profesional a través de mail y a la red de seguidores de Lasse en Facebook y Twitter. La respuesta fue impresionante y muy gratificante. Me impresionó cómo se involucró mucha gente.

• Puedes testear tu proyecto-libro. Con el feedback que recibimos del público objetivo del libro hicimos varios cambios: el título del libro, la portada, un nuevo capítulo del libro y varios contenidos. La propuesta más habitual era la de que incluyeramos muchos ejemplos y casos reales de empresas y cómo éstas habían mejorado sus webs o implantado un marketing 2.0 eficaz. Ante esta petición mayoritaria, aunque el libro ya traía muchos ejemplos,  le dedicamos una atención especial a éstos.

• Es más colaborativo: colaboración con otros expertos.

• Cada capítulo termina con la entrevista a un experto en el tema tratado. Ha participado gente tan interesante como Enrique Dans, Tristán Elósegui, Fernando Maciá, Roberto Carreras, etc. Profesionales de reconocido prestigio en Internet.

• Hay que hacer un esfuerzo especial en el marketing 2.0 del libro. Lo explico más adelante contestando la última pregunta.

¿Qué perspectivas ves para el libro digital en España?

Creo que está todo por hacer y que es un nuevo y gran mercado. Hay una demanda creciente de contenidos digitales en español y la oferta es muy escasa. Nosotros a través de nuestra web llevamos varios años comercializando contenidos digitales en Internet y las ventas son crecientes. Están en formato Word o Pdf. Nos falta dar el salto a la digitalización de nuestros libros.

¿Cuál es la mayor dificultad que enfrenta un editor acostumbrado a editar en un único soporte (papel) al encarar el mercado editorial actual (edición electrónica, lectura interactiva, lectura para diversos dispositivos, llegada a redes sociales, etc)?

Realmente creo que la mayor barrera es la confusión y los cambios contínuos que hay en el mundillo de la digitalización. En primer lugar no sólo se trata de digitalizar los libros si no de que también se suban a las plataformas de mayores posibilidades de venta y entre ellas desde luego: Amazon (para descargas en Kindle) e iBookstore (para descargas en Ipad). Hay una gran oportunidad de mercado para cualquiera que ofrezca el servicio completo. Como editorial pequeña que somos, no sólo necesito la digitalización si no el servicio completo de que se suban los libros a estas plataformas y que tengan una calidad de edición adecuada. En segundo lugar, van surgiendo nuevas herramientas, nuevos lectores (e-Readers), nuevas plataformas de venta y nuevos formatos, como el vook: libro mas vídeos, que mejoran los anteriores pero que crean la incertidumbre de si dar el paso ya o esperar a que “las aguas se aclaren”.

Aún no venden el libro en soporte digital, ¿cuándo o hagan será con DRM? ¿Por qué sí o por qué no?

Desde luego sin DRM. Mencionaba en una pregunta anterior que nosotros vendemos contenidos digitales hace varios años: son guías, documentos, contratos, etc. No sé si habrá copias pirateadas de nuestros contenidos por la red. Lo que sí puedo asegurar es que cada año se venden más. El daño para nosotros no sería la copia, sino que alguien con un sitio web muy posicionado colgara copias piratas de nuestros contenidos. Esto entiendo que es un problema mayor para libros tipo best-seller.

¿Ves futuro a la venta de libros en la nube?

Sí, pero no de forma inmediata sino en un futuro cercano. La idea es muy buena, resuelve muchos problemas de pirateo pero no permite hoy por hoy leer por ejemplo en el metro, en el tren o en el avión. Mientras el uso del WIFI no sea global, no veo este servicio 100% eficaz.

¿Cuáles han sido y son las acciones promocionales que han llevado a cabo con La Web de empresa 2.0 en redes sociales¿ ¿Cómo evalúan el retorno que les han dado?

Se han llevado a cabo varias acciones de marketing por la red. Entre otras:

- Una página web que acompaña el libro con contenidos adicionales: http://www.webempresa20.com

- Video entrevista a los autores

-14 videotutoriales con contenidos como: “Los 7 errores más habituales en una web de empresa”, “Herramientas recomendadas de Twitter”, “Catálogos virtuales que venden”, “Cómo promocionar la pagina de Facebook”, etc.

- Una página en Facebook en la que subimos contenidos que tiene que ver con la temática del libro

-Cuenta de Twitter en la que interactuamos con nuestro lectores actuales o pontenciales

-Canal propio en YouTube: aquí colgamos nuestros vídeos.

- Página con información de interés para la prensa en la web del libro

-Webinarios: se han realizado por el momento 2 webinarios para presentar el libro en el que cualquier persona puede preguntar a los autores cualquier tema que tenga relación con los contenido del libro. Han participado más de 200 personas de todo el mundo ya. Están prevista la realización de  un webinario al mes a partir de este próximo mes de septiembre.

-Presentaciones del libro en diversos foros

-Entrevistas a líderes digitales obre nuestro libro

- Notas de prensa a medios digitales

Y por último y esto también es muy importante, se ha informado a los principales bloggers y líderes digitales en Internet. Algunos han comentado ya su opinión sobre el libro en la red.

El resultado es claro: las ventas por Internet triplican a  las de ventas a través del canal tradicional de librerías. Además el marketing 2.0 es viral de forma que las ventas son crecientes. Una recomendación sería no hacer toda la promoción 2.0 de golpe si no ir realizando una campaña de acciones progresiva al menos a lo largo de 6 meses.

Esta mañana vía Twitter llegamos a esta ilustración en el medio canadiense The Globe and Mail. La leyenda que la acompaña  indica: “El libro puede estar condenado en la era digital, pero una primera edición de El Gran Gatsby sigue costando $150,000.” La figura del libro impreso como objeto de colección en un futuro en el que el consumo masivo de libros esté dominado por el soporte digital podría ser una realidad cada vez menos lejana.

Vosotros, ¿qué opináis?

Nadie puede poner en duda que Amazon.com fue y es una de las empresas pioneras en comercio electrónico, institucionalizando estrategias de marketing como los programas de afiliados y demostrando que para convertirse en una de las más grandes webs de comercio online, lo que cuenta es saber escuchar la voz de los clientes. La revista Fortune publicó ayer una extensa entrevista a Jeff Bezos, CEO de Amazon.com.

Traducimos unos fragmentos de la conversación:

Fortune: Es obvio que el abaratamiento del precio de los dispositivos Kindle fue una respuesta a la rebaja de precios del Nook de Barnes & Noble. ¿Jugaron también un rol el iPad y su éxito?

B: No. El iPad… creo que en el futuro aparecerán muchas más tablets. En realidad se trata de una categoría de producto diferente. El Kindle es para lectores.

F: Hasta el momento ustedes están capturando a los consumidores. Amazon da cuenta por alrededor del 80% de todas las ventas de libros electrónicos en Estados Unidos durante el último año. ¿Cómo han crecido tan rápido?¿Podrán seguir manteniendo ese crecimiento?

B: Incluso para nosotros es difícil recordar internamente que lanzamos el Kindle hace sólo 30 meses atrás. Nuestra estrategia con la tienda de ebooks es “compra una vez y léelo donde quieras”. Si tú quieres lo lees en tu iPhone o en tu Blackberry. Queremos que las personas sean capaces de leer sus libros en cualquier dispositivo en el que deseen leerlos: en la PC, en la Mac, el iPad, el iPhone, el Kindle. Así que tienes toda esa multitud de dispositivos y puedes usarlos según lo que sea más conveniente para ti en un determinado momento. Creemos en ello como en una misión. Creo que los misioneros hacen mejores productos, se preocupan más. Para un misionero el asunto no es sólo sobre el negocio. Claro que tiene que haber un negocio y éste tiene que tener sentido, pero esa no es la motivación principal: uno lo hace porque uno cree que tiene algo valioso que lo motiva.

F: Mientras los dispositivos evolucionan y el mercado crece, ¿cree que la idea de lo que es un libro cambiará?

B: Creo que la definición de un libro está cambiando. Se está volviendo más conveniente: ahora puedes obtener un libro en menos de 60 segundos. Pero, en cierta forma, los libros también continúan siendo los mismos objetos culturales de siempre. La narrativa no cambia (…) los libros – los libros físicos- son diseñados para desvanecerse y que uno pueda ingresar al universo del autor. Cuando uno lee un libro en papel no está pensando en la tinta, la cola o el encuadernado. Todas esas cosas se desvanecen para que uno pueda concentrarse en las palabras del autor. El Kindle está diseñado para funcionar de la misma manera: cuando uno lee, el dispositivo desaparece para que el lector esté a solas con las palabras del autor.

F: En el pasado ha sido un gran opositor a rebajar los precios de los ebooks y a implantar el modelo de agencia (agency model)  que permite a las editoriales colocar el precio de venta final, haya un intermediario o no. Ahora que Amazon ha cambiado al modelo de agencia, ¿las librerías digitales serán perjudicadas?

B: No. Primero que todo, hay muchas editoriales de todo tamaño y no todas ellas comparten una misma opinión. Hay tantas opiniones sobre cuál es el sistema correcto como editoriales existen.  Algunas editoriales son muy agresivas al colocar sus precios, ofertándolos muy por debajo de $9.99. Otras intentan hacer todo lo que esté en sus manos por subir los precios lo más posible. El resultado es que habrá una diferencia notable entre la cuota de mercado que obtiene un grupo de editores y la cuota que obtiene otro grupo de editores

[...]

F: Si hace cinco años se detenía alguien en la calle y le preguntabas qué era Amazon, probablemente respondiese que era una tienda online. ¿Qué es lo que espera que se diga de Amazon en cinco años?

B: Desearía que se dijera que Amazon es la compañía más centrada en el cliente de la Tierra, y que trabajamos con un pie detrás de nuestros clientes. Muchas compañías ven cuáles son sus habilidades y trabajan en mejorarlas argumentando que eso es en lo que son buenos y que por eso trabajarán en mejorarlo. Es una forma de verlo distinta a decir “aquí está lo que nuestros clientes necesitan y nosotros aprenderemos cualquier habilidad que sea necesaria para otorgárselo”.

Podéis leer la entrevista completa aquí.

Acaba de publicarse una edición especial de La vuelta al mundo en 80 días de Julio Verne. Es especial e innovadora, porque se trata de un libro en papel enriquecido con contenido extra, como si se tratara de un libro electrónico. A lo largo del texto se reparten códigos QR, cuya imagen, al ser capturada por un iPhone (con la aplicación Ubimark), te remite a información realacionada con la acción y ubicada en páginas web, a modo de notas al pie electrónicas: información histórica, mapas, películas e incluso conversaciones sobre el libro.

Para entenderlo lo mejor es ver el vídeo que explica cómo funciona.

Es una solución híbrida que quizá no convenza a muchos, pero hay que reconocer que es la demostración de que papel y tecnología pueden ser compatibles y complementarios, y de que aún quedan muchos modelos de negocio por probar y explotar. Eso sí, hay que echarle imaginación y ganas.

El libro se vende por £21 / $30, y la aplicación es gratis. [Ubimark vía The Chronicle vía Swiss Miss vía Recombu]

Rescatamos las cifras del estudio realizado por O’Reilly respecto a los géneros más descargados y los precios medios pagados por los libros en iBookstore, la aplicación de lectura de libros para la tablet iPad.

Los libros de literatura y ficción claramente forman el grueso de los libros que se leen a través de un iPad y en su mayoría corresponden a las editoriales que firmaron un acuerdo con Apple antes del lanzamiento al mercado del dispositivo (Penguin, Simon&Schuster, HarperCollins y MacMillan). Se espera que esa cifra cambie considerablemente hacia fines de 2010 conformelos catálogos de diversas editoriales estén disponible en iBookstore.

Respect al precio medio pagado por los usuarios del iPad, este oscila entre los $13.26 para libros de Historia y los $7.44  para las novelas románticas.

Tan preocupados o deslumbrados están unos y otros con la presentación en sociedad de Libranda, la gran plataforma de distribución de Planeta, Santillana y RHM, con si es o no un monopolio, si afectará  a la libre distribución digital o si bloqueará el mercado, que parece haberse olvidado lo que nosotros creemos una gran amenaza para la distribución del libro digital: la injerencia de las empresas de telefonía.

A mediado de febrero de este año, Telefónica anunció su apuesta por los libros digitales con conexión: una estrategia de servicio abierto, que permita el acceso a los contenidos digitales (libros, periódicos, revistas, etc) desde diferentes dispositivos como la televisión a través del servicio Imagenio, ordenadores personales, móviles, tabletas, o e-readers, pero de forma que todos estén siempre conectados y que incluso incluye el lanzamiento de un e-reader propio.

Ahora es China Mobile, el gran gigante de la telefonía móvil, quien anuncia su entrada en el mercado de los libros electrónicos. (Traducimos el artículo publicado al respecto por Publishing Perspectives)

China Mobile -el operador de telefonía móvil más grande del mundo- ha anunciado que está construyendo la mayor librería digital de China. La compañía planea ofrecer a sus abonados acceso inalámbrico 3G a las publicaciones en línea, lo que incluye libros digitales, cómics, periódicos y revistas -cerca de 60.000 títulos en total- y espera atraer a unos 200 millones de usuarios en los próximos cinco años.

Los títulos estarán disponibles tanto como descargas individuales o como parte de una suscripción, y estarán disponibles para los teléfonos móviles y para dispositivos de lectura. Los títulos individuales tendrán un precio de 10 yuanes (1,47 dólares USA), y la suscripción mensual a 10 títulos ofrecerá libros a 5 yuanes cada uno (0,74 dólares USA).

China Mobile hará un reparto 60/40 de los beneficios entre el proveedor de descargas (distribuidor y/o librero) y los proveedores de contenidos o editores.

La compañía también anunció que invertirá 500 millones de yuanes (alrededor de 728,2 millones de dólares USA) en el desarrollo de su plataforma en línea, que tendrá su sede en Hangzhou, una ciudad cercana a Shanghai.

China Mobile dice que puede ofrecer siete tipos de e-readers a medida para el mercado, incluidos los modelos que permitirá la descarga inalámbrica a través de su red 3G. Sin embargo, no ha revelado aún su estrategia para los dispositivos de lectura ni el modelo de negocio que habría tras ella.

En los últimos meses, los dispositivos de lectura se han convertido en un tema candente en China. Varias empresas de tecnología y grupos editoriales están promoviendo sus dispositivos de lectura en el país. Entre los competidores se encuentra Hanwang, un fabricante líder que ha vendido unos 270.000 e-readers en 2009. Las ventas se dispararon en 2010, y Hanwang vendió 249.100 dispositivos de lectura en el primer trimestre de este año. Además, China Publishing Group en Pekín y Shanghai Century Publishing Group, lanzaron su propio e-reader en abril.

El China Daily, el principal periódico nacional en inglés afirmó que las cifras de China Ministerio de Industria y Tecnología de la Información revelan que los usuarios de teléfonos móviles en el país alcanzaron los 780 millones a finales de marzo. De ese grupo, los lectores de móviles superaron los 155 millones. Sin embargo, el mercado del e-reader no está maduro ya que la mayoría de los fabricantes no tienen un modelo de negocio claro, y no hay ninguna librería digital como Amazon que lidere del mercado en China.

Los editores franceses acaban de anunciar la creación de una plataforma única de distribución de libros digitales, una reacción ante la amenaza de que Google y Amazon colonicen su mercado.

Está claro que el único peligro no está en los grandes mayoristas. ¿Está preparado nuestro incipiente y atomizado sistema de distribución digital para hacer frente a todos estos gigantes?

El Ministerio de Cultura acaba de publicar un Informe sobre el Libro Electrónico, elaborado por Grupo de Trabajo del Observatorio de la Lectura y el Libro. En este informe, se analiza el impacto del libro electrónico (e-book) en el sector del libro y en los hábitos lectores. El trabajo del grupo, desde su constitución, ha consistido en aportar los conocimientos de diversos expertos y establecer conclusiones sobre la realidad y potencialidad del formato digital para el mundo del libro y la lectura.

Algunos de los puntos principales apuntan al crecimiento de la edición electrónica en España, que supera el 48% frente a  datos del año anterior. No obstante, tanto autores como lectores, libreros, distribuidores y, especialmente, editores, están afrontando este proceso de cambio con cierta cautela debida a dos factores: por un lado, la necesidad de readaptar el actual marco legal a los nuevos requerimientos del entorno digital; por otro, la ausencia de un modelo de negocio definido.

En el caso de España, durante el presente año y el próximo se prevé un notable avance: en 2011 un gran número de editoriales tendrán más de la mitad de su catálogo digitalizado, las novedades irán ocupando cada vez más espacio en la oferta digital, al igual que los títulos destinados a la lectura en dispositivo lector (e-readers); se reforzará la tendencia a utilizar simultáneamente diversos canales de comercialización, aunque con mayor peso de la venta a través de la web de la editorial, seguida por plataformas genéricas y librerías.

Sobre el impacto en el ámbito bibliotecario, la edición electrónica está generando grandes proyectos de digitalización en todo el mundo, entre los que cabe destacar, en el caso español, el proyecto ENCLAVE Editores-BNE. Se subraya, por un lado, la necesidad de establecer un marco legal apropiado, especialmente en el caso de las obras huérfanas; y por otro, el trascendental cambio que introduce la nueva realidad del e-libro, con la que el papel de la biblioteca adquiere nuevas dimensiones, como facilitar el acceso a información de pago e incluso ofrecer servicios de impresión bajo demanda.

También se hace referencia a algunas implicaciones sobre los procesos de lectura: las investigaciones desarrolladas por el momento concluyen en importantes diferencias tanto en los procesos de lectura como en las actividades tradicionalmente asociadas al libro en papel. En el caso de la lectura en el entorno escolar, se hace necesario profundizar en los posibles efectos en la calidad del aprendizaje.

El informe completo, el cual analizaremos en los días siguientes, se puede descargar AQUÍ.

Una de las grandes potencialidades de los ebooks es su aplicación en las aulas. Con el fin de incrementar el acceso a los libros digitales en países en desarrollo y gracias a la colaboración de Amazon, este mes la organización sin fines de lucro, Worldread.org, ha hecho posible que los alumnos de la escuela primaria para niños huérfanos del poblado de Ayenah, en Accra (Ghana), lean ebooks a través de un Kindle.

Fundada en 2008 por Colin McElwee, ex Director de Marketing de ESADE Business School y David Risher, ex ejecutivo de Amazon.com y Microsoft Corporation, Worldread.org tiene como objetivo principal “ofrecer una “biblioteca” al alcance de todas las familias del planeta, mediante la tecnología de los libros electrónicos”. En otras palabras: llevar los e-readers -y con ellos el potencial transformador de las ideas que transmiten los libros- a las manos y mentes de las personas en países en desarrollo. ¿Las metas? Lograr el aumento de la lectura en la comunidad y, a largo plazo, el aumento de las tasas de alfabetismo por encima de los niveles predichos por la ONU.

A inicios de año, Worldreader.org realizó una prueba funcional con los alumnos del Benjamin Franklin International School de Barcelona para acostumbrarse a las funcionalidades de los Kindle, a seleccionar y descargar contenidos,  y a la interacción con alumnos y profesores. En la actualidad se puede seguir el trabajo de los etnógrafos de Worldreader.org en Ghana a través de su blog, donde comentan que la conexión a Internet de la villa en la que trabajan permite la “descarga de un libro en 45 segundos, casi 1000 veces más rapido que el sistema quinquenal de renovación de libros que las escuelas africanas… eso sin mencionar los retrasos en los tiempos de entrega del material educativo”.

Mientras los gigantes del sector editorial -entre los que se encuentra Amazon- realizan movimientos estratégicos para asegurar posiciones y cuotas en el mercado de consumidores de ebooks, iniciativas como la de Worldreader.org recuerdan que la evolución tecnológica del sector editorial tiene un rol vital en la accesibilidad, trasmisión y creación de cultura.

Muchos editores usan la iPhone App Store como canal de venta de contenidos mediante el desarrollo de aplicaciones para la venta de libros. Actualmente existen 18,000 libros en la App Store, y es que los libros son la categoría de aplicaciones que más crece en esta tienda de aplicaciones.

Con el lanzamiento del iPad y la iBookstore de Apple, los editores norteamericanos (de momento este dilema sólo alcanza a Estados Unidos) se encuentran con una nueva forma de poner a la venta sus contenidos. En este post se analizan los pros y contras de ambas posibilidades.

Conclusiones

En el caso de libros estructurados por capítulos, es evidente que los editores ya no tienen necesidad de distribuir los libros digitales como si fueran aplicaciones. El coste añadido del desarrollo del software, sumado a la lentitud y la escasa flexibilidad en el proceso de aprobación, hacen que, tras la presentación por parte de Apple de la iBookstore, esta medida carezca de sentido.

Pero no está tan claro en lo que atañe a contenidos de otra clase. Los editores con capacidad de invertir pueden desarrollar aplicaciones con referencias, cuyo valor añadido consista en proporcionar contenido en contexto. Las aplicaciones para móviles supondrán aún un campo abonado para los editores.

Puesto que por el momento la iBookstore se orienta hacia el mercado de consumo, los editores que entreguen grandes bases de datos sobre libros y prensa a mercados institucionales deberían contemplar el modelo iBook como un modo de intervenir en un mercado que tradicionalmente se considera difícil. Y aquellos editores que deseen rentabilizar un fondo antiguo, no disponible en la actualidad en la red, deberían investigar con atención las oportunidades que ofrezca la plataforma iBook.

Aunque por el momento la aplicación de lectura iBook no está disponible para iPhone, no existe ninguna razón que impida que aparezca un versión, dependiendo de la demanda que pueda haber por parte de los consumidores. Teniendo en cuenta la popularidad de las aplicaciones que existen para leer ebooks en el iPhone, Apple no tendría motivos para planteárselo dos veces.

YA HA APARECIDO LA VERSIÓN DE LA APLICACIÓN DE LECTURA PARA EL IPHONE.

Vía The discovery blog “iBooks or Apps? The publishers dilema“

Esta semana y gracias a un tweet de @libreriaverso, conocimos a Futurbook, plataforma de distribución digital que se presenta como “el distribuidor de libros digitales que se vende en librerías y grandes superficies”. La diferencia entre Futurbook  y otras plataformas españolas de distribución digital como 36L, Amabook, Edibooks, Todoebook o Mi elibro, está en el sistema de pago de los libros.

En lugar de ofrecer la descarga inmediata de los libros por medio de una tarjeta de crédito o una cuenta PayPal, en Futurbook los lectores podrán adquirir libros digitales sólo previa compra de diversas tarjetas temáticas y genéricas que tienen un valor de entre 10 a 25 euros. Según indica la web de Futurbook, las tarjetas se pueden encontrar en tiendas habituales, librerías y grandes superficies. En resumen: comprar libros a través de Futurbook sería una un proceso parecido al de tener un móvil de prepago e ir a un puesto de venta a comprar la tarjeta que aumenta el saldo.

Las tarjetas de Futurbook

Para completar el proceso de adquisición, uno debe registrarse como usuario de Futurbook, un trámite rápido y sencillo, según hemos constatado. Luego hay que activar la llave de descarga de la tarjeta adquirida y listo: podremos descargar todos los libros en formato Pdf o Epub que nuestro saldo permita. La web también informa cuales son los dispositivos compatibles con los libros de su biblioteca.

Con su sistema de tarjetas, Futubook mantiene a las librerías físicas como punto de encuentro para la adquisición del libro digital, integrándolas en la experiencia de compra. Esa diferencia permite a Futubook promocionarse como “la única empresa de libro digital en la que damos negocio al punto de venta tradicional, al crear un flujo de clientes entre nuestro website y la librería tradicional”.

¿Tendrá el sistema Futurbook el efecto diferenciador que desea entre las librerías? Eso todavía está por verse. Intentamos averiguar cuáles son los puntos de venta de las tarjetas de descarga, pero al momento de escribir este post ese link llevaba a una página en blanco (URL: http://www.futurbook.com/Bonos/Donde_comprar_bonos.asp).

Sobre los precios, podemos decir que la web anuncia un “50% de descuento sobre la edición impresa”, y que cada comprador podrá ver el listado de libros que ha adquirido siempre disponible en su cuenta, pudiendo ser descargados en cualquier momento.

Podía suceder y ha sucedido, la guerra por la supremacía entre las grandes librerías on line empieza a perjudicar a los lectores y editores. La primera muestra acaba de ser noticia: Amazon tendrá en exclusiva durante un año los superventas The 7 Habits of Highly Effective People y Principle-Centered Leadership, de Stephen Covey, a quien dará a cambio el 50% en concepto de derechos de autor. Esto quiere decir que si usted tiene un dispositivo de lectura que no sea el Kindle no va a poder leer estos libros, al menos en su versión digital. Y que Simon & Shuster no va a ver un céntimo por un libro cuyos derecho tiene en papel.

¿Qué pasará si el acuerdo de exclusividad se convierte en una nuevo campo de batalla en la guerra por el lector?

Imaginen lo que podría ocurrir en España.

En la actualidad existen cuatro grandes distribuidoras-librerías digitales nacionales: Edibooks, 36L (a través de Leqtor), Amabook y próximamente la compuesta por Planeta, Santillana y Random House. A ellas hay que añadir la poderosa Amazon, cuyo desembarco en España tuvo lugar a finales de 2009, el omnipresente Google Books, y otras grandes librerías, como Barnes&Noble, que de momento  no tienen presencia en España. De momento.

De todas ellas, Leqtor, Amazon y Barnes&Noble tienen dispositivo lector propio: Leqtor, Kindle y Nook respectivamente. Google lanza un smart phone con aplicaciones de lectura de libros. Y el resto podría desarrollar o comprar un aparato para compra y lectura de libros en cualquier momento.

Y ahora pónganse en el supuesto de que cada una de ellas se reservara/pactara la exclusividad de venta y lectura de títulos y autores en sus respectivos e-readers. O que exigieran a las pequeñas editoriales la exclusividad a cambio de vender en su tienda (Amazon ya realiza prácticas similares con la impresión bajo demanda).

Resultado: los dispositivos de lectura “dedicados” (es decir, los que sólo sirvan para la lectura) se convertirán en un fracaso, triunfarán las aplicaciones para móviles y se piratearán pdf que puedan ser leídos en un tablet.

¿Y quiénes saldrán perdiendo a la larga? Los autores y las editoriales, que perderían ventas y verían aumentar la piratería. Los lectores, que verían limitado su acceso legal a ciertos libro digitales.

Esperemos que la avaricia no rompa el saco.